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Digitalizar el área de RRHH puede minimizar errores y mejorar aspectos como la toma de decisiones, atraer el talento y conformar una marca de empleado positiva.

Debido a la pandemia nos ayudó a impulsar la transformación digital, debido a este contexto RRHH en muchas empresas ha sido promotor de la digitalización y sistematización de procesos.

¿Qué riesgos o problemas implica la NO transformación digital de las empresas? 

Desde Esaselección te comentamos algunas de las consecuencias de este fenómeno; la carencia de un sector de RRHH digitalizado puede generar diversos inconvenientes dentro de una empresa como por ejemplo guiar a sus equipos a malas predicciones, administraciones y seguimientos. Al sumergirnos en la digitalización se pueden transformar los procedimientos de manera efectiva y minimizar los errores, como ser los siguientes:

1. Fallas manuales: Al intentar integrar diferentes herramientas de gestión es factible que las personas experimenten equivocaciones. Si en un sistema no contamos con la integridad de una plataforma y recurrimos a distintas soluciones aisladas y desintegradas, la conexión entre estas plataformas es una conexión manual. Esto podría evitarse sencillamente con la adopción de un sistema integral de gestión, que nos asegure el proceso completamente sistematizado. En su defecto, si la compañía no puede afrontar la adquisición de un sistema completo, es recomendable invertir en un producto modular, que permita comenzar a implementar al menos uno de los módulos (como por ejemplo un software de liquidación de sueldos) e ir incorporando luego el resto de manera exponencial.

2. Liquidaciones de sueldos deficientes o mal distribuidos

Una liquidación de sueldos mal confeccionada puede traer muchos dolores de cabeza y generar inconvenientes tanto para el colaborador, para la empresa. Estas fallas también son evitables, si la empresa implementa un sistema desarrollado para la liquidación de haberes que cuente con un software constantemente actualizado y con un responsable de su ejecución que esté capacitado.

3. Fuga de talentos

Hasta no hace mucho tiempo atrás, el área de Recursos Humanos no participó de la mesa chica de una empresa. Hoy, esa realidad se transformó, al poner el talento en el centro. Todo lo que sucede en torno al colaborador tiene impacto dentro de las diferentes áreas de una compañía. Y ese impacto se relaciona directamente con la eficiencia de cada sector con el que tenga interacción con ese colaborador.

4. Percepción negativa de marca empleadoa

Hoy, la aplicación de la tecnología tiene un impacto 100% positivo en la imagen de la compañía, y esto abarca, también, un impacto en el medio ambiente. Si bajamos el uso de papel en nuestra compañía a partir de la digitalización, esto tiene un impacto real y es sólo un ejemplo de cómo podemos contribuir a esta causa global. Para las nuevas generaciones, las empresas que tienen la intención de transformarse en compañías “verdes” ocupan un lugar distintivo como empleador marcasas. Resultan más atractivas y esto puede posicionarlas mejor entre los futuros colaboradores.

5. Falta de integración entre áreas

Cuando un sector de la empresa no está conectado con el resto, se corre el riesgo de que los datos relevantes no resulten creíbles. La sistematización puede solucionar la falta de integración entre áreas. Al incorporar un software o plataforma de gestión de RRHH, se mejora la veracidad de los datos que se obtienen de cada uno de los equipos y colaboradores. Esto permite contar con información más confiable para la toma de decisiones.